种植基地生产管理把握这几点,可以很好的控制

 新闻资讯     |      2020-03-17 11:40

种植基地生产管理把握这几点,可以很好的控制成本

种植基地生产管理过程中一项重要管理就是生产成本管理,如何有效的控制成本,是种植基地管理成败的一个关键因素,咱们今天就来说说如何很好控制生产成本?






1、种植基地生产管理成本的构成。


1)土地成本:主要包括土地购买成本或土地租金成本。这部分成本一般都是固定的。


2)固定成本:主要包括基础设施投入、农业设施建设投入等。


3)物料成本:主要包括种子、农药、肥料、农机、机械燃油、水电费、生产劳保用品等。


4)人工成本:主要牛牛游戏手机版包括工人工资、临时用工工资等。


5)管理成本:主要包括生产管理团队人员工资、生产管理团队日常办公成本等。


2、种植基地成本管理经常出现的问题:


1)盲目追求高大上:有些设施种植基地容易犯的一个毛病就是建设的设施华而不实,增加成本投入,就拿建温室来说,种植草莓,建八九米跨度的普通日光温室,在我国华北地区基本就可以满足草莓种植的需要,但有的基地为了追求高大上,非得建成跨度11米或13米的半地下日光温室,结果是华而不实,白白增加成本。


2)物资采购没有计划:有的基地在购买种子肥料农药时没有事先做计划,结果经常是多买,造成浪费,种子肥料还好点,留着下次还能用,像农药保质期要求比较严格,买多了基本上就等于浪费了。


3)物资使用没有记录:有的基地在物资使用上没有出入库及使用记录,常常发生工人冒领多领现象发生,造成成本的增加。


4)工人管理混乱:有的基地工人管理非常混乱,消极怠工,窝工现象时有发生,工作效率低,造成人员使用的浪费,增加了人工成本的投入。


5)生产管理团队人员臃肿:有的基地在生产管理团队的设置上,人员过多,造成资源浪费,无形中增加成本投入。


3、种植基地控制成本的主要办法。牛牛下载游戏


1)固定成本控制办法:要事先做好规划,进行评估,采取切合实际的方案,切记盲目追求高大上。


2)物料成本控制办法:物流采购一定要先做好测算,根据实际需求量进行采购,同时,购买物资要货比三家,在保证使用的前提下,选择价格最低的进行购买;在物资使用上,要建立规范的收发存制度,要根据生产实际需要进行发放,杜绝浪费。


2)人工成本控制办法:种植生产季节性很强,需要用人的时候,人越多越好,不需要人的时候,一个也是多,但是工人又很难做到说来就来,说走就走,很多基地为了保证正常生产,会雇佣一定数量的长期工,以确保生产活动的正常开展。一种比较合理的用人方式应该是基地平时保留一部分日常管理及维护的工人,到农忙时节,可以从外雇临时工或将业务外包给相关的公司,这样就能大大降低人工成本。


3)管理成本控制办法:生产管理团队人员的控制一定要根据基地规模来确定,尽量做到一人身兼多职,把生产管理团队的人员进行压缩,保证在成本控制上有优势。


以上就是中亿棋牌下载个人对种植基地生产管理成本控制的一些见解,有不同意见,欢迎大家评论留言!